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姚夏,人称“猎豹”,必杀技——速度,可以如入无人之境冲出底线。他18岁入选国家队、代表中国所有级别的球队参加过国际比赛。从全兴到谢菲联,他堪称四川足球灵魂人物。退役后姚夏仍身兼数职,但不认为自己的转型之路成功。伴随着大环境浮沉,他看到了体制内外的缺陷,断言成足不会变为“恒大第二”。

大成网:国足1:5惨败泰国,招致骂声一片。数天前,国足也宣布与主教练卡马乔解约。你认为此次惨败的主要原因在于教练吗?

姚夏:其实各方面因素都有。国足在比赛中表现出的劲头,对待每个球的争夺与维护,看上去都像“没睡醒”。精气神不是指狠命冲撞对方,更应该是头脑清醒地掌控全场,表达自信。比赛当天,这些东西都看不到。大部分球员属于交差,没想过如何能踢得更好。这当中,有球员的能力、身体原因,但作为教练,在了解、使用队员方面也应该有相对固定的判断。

大成网:国足每一任主帅更替,都是舆论焦点。当时签卡马乔存在“不平等条约”吗?提出“不论成绩,都不能首先和他解约”又出于什么考虑?

姚夏:我觉得不存在。既然签约了,一个愿打一个愿挨。如果真有不平等条约,得要多大力量才能让你强迫服从?至于相关规定,首先,这是所有人认可教练能力。我认为此举是为免重蹈每隔一两年就频繁换帅的覆辙,至少一个高水平的教练,有利于球队打法和风格的延续。

拍照时,同事说去训练场看看吧,姚夏指指身后:这就是。对于他,这是再次冲超的梦田。
大成网:国足惨败,也暴露出人才培养机制的缺陷。青训体系极度不健全,被认为是中国足球呈低迷态势的一大重要因素。你认为目前的青训,有哪些短板?

姚夏:中国体育运动的培养体制,在足球专项上有欠缺。青训是个系统工程,我并非专家,只能提出自身的担心和建议。我担心后备人才一代代缺失,建议把青训逐步搞起来,并扩大群体,这要依赖于国家的系统规划。目前,设施短缺成为青训的致命限制,你想,连运动场所都没有,更遑论给青少年们规范正统的培训呢?

大成网:你认为目前青训最核心的问题是设施短缺?

姚夏:不仅如此。首先是这个,第二是教练水平。国内尚未形成一个对教练有系统培训的健全体制。退役运动员的专业技能优秀,动作规范,这对青少年球员形成的直观印象非常突出。但他们缺乏授课经验,“会做不会教”。第三,对于青少年的引导教育,也存在巨大缺陷。体院毕业生和娃娃交流,更胜于运动员,但专业技能却又不足。

青训教练应该带有“幼教”性质。如果没有良好的沟通能力,怎么调动娃娃的积极性?带青年队、成年队,做不好可以骂可以罚站,但不能这样要求小孩。

大成网:谢菲联在2010年冲超前因违规而降级,声誉受损。重回中超后,你谈到“我很遗憾球队曾给城市带来不好的印象”,现在你认为球队形象扭转了吗?

姚夏:其实降级事件,从球队内部建设、和与球迷接触留下的印象来看,并没有太大影响,球队形象更多体现在赛场上。受到更大冲击的是俱乐部,若想再以“谢菲联”的名字重返曾经的光辉年代,已不可能。毕竟关心俱乐部的人,他们当中绝大多数可能不愿再看到这三个字。

大成网:你也认为,谢菲联三个字,代表一道不光彩的伤疤,或者说是耻辱?

姚夏:谢菲联从进成都起,就怀抱打造“百年俱乐部”的理念。这是俱乐部的经营方向,一脉相承。意大利尤文图斯队也曝过类似丑闻,当时也并未改名,而是凭自身实力重回赛场。为什么谢菲联在2010年靠实力冲回中超,也依然得不到认可和支持?我感到很奇怪,在中国的球场上,到底看一时热闹,还是真正需要足球文化?现在中国搞足球,最大的困惑在于这一点。

大成网:去年有3支球队(泰达、申花等)也因假球等受罚,但只扣分罚款并未降级,事后谢菲联曾公开表示强烈不满。你怎么看待中国足协的评判和处罚标准?

姚夏:肯定有问题。我们被罚并不冤,但当时的处罚一是不平等,二是太草率。没经过听证,直接勒令球队降级。既然办了这么多年职业联赛,我认为足协应该拿出一套“对事不对人”的规章制度,做好预案。否则,前后差别太大,当然会引发不公平之争。

如果还没有正规条例,不公的现象还会发生,因为对球队而言,形不成任何震慑。武汉队在职业联赛上,可以说不干就不干,相应企业也没受到惩罚。现在实德的问题暴露出来,也依然没人考虑过。这才多长时间?

荣耀向左,挑战向右。曾经的热血呐喊还会重现吗?姚夏在等待那一刻。
大成网:尽管有不如意之处,但今年对于谢菲联切实意味着转机。因假球事件元气大伤的谢菲联,在天诚入主后,品牌生命会重新延续吗?

姚夏:其实现在改名为天诚谢菲联,也是希望品牌延续。中国职业联赛这么多年来,很多球队都是换个老板换个名字,球迷也会产生困惑:我们的归属感在哪里?追随的到底是什么?俱乐部没有自己的文化底蕴,便很难吸引球迷。

大成网:俱乐部未来的资金投入计划是怎样?会不会借鉴恒大的烧钱战术?

姚夏:目前来看,天诚肯定会加大投入,对成绩也有要求,但不会像恒大、富力那般斥巨资夸张投入。现在俱乐部还在交接时期,要稳定运作,先拉回成绩。

大成网:在你看来,巨资投入体系,是否会成为未来中国足球发展的主流模式?

姚夏:说不清,但我认为可能性较小。其实纵观中国足球现状,像恒大这般斥巨资打造球队的俱乐部占少数,而且具备这经济实力的也不多,恒大在足球上的资金投入,相较欧洲球队也不算少。所以,这种模式要成为中国球队大面积效仿的对象,不大可能。

大成网:你认为比较适合中国足球俱乐部发展的模式是什么?

姚夏:对于足球职业化、市场化的运作,中国大部分从业者没有吃透门道,我也是初学。此外,这和国情也有关,包括国内球迷对职业足球的认识、百姓生活中对足球的需求,都会成为影响俱乐部发展的因素。

在中国好多球迷的认知里,并不需要真正的足球文化,只是一时热爱,跟风现象明显。他们或许需要这样的情感寄托,但缺乏深层理解,甚至说不出追随和喜爱俱乐部的原因。为什么在国外,一家几口都可能是同一个俱乐部的粉丝?这值得国内球迷思考。

大成网:老川足球星中,魏群、马明宇等人已下海经商。中国球员退役后,很少再从事与足球相关的工作,这和国外差别很大。是球员被动而为,还是主观选择?

姚夏:球员退役之后的选择,其实受大环境的影响很大。虽然我们这拨人享受了足球发展鼎盛时代的好处,但对于职业足球的认识很肤浅,并没有真正当作事业去理解。而且,市场运作没有给他们带来能认可、有所作为的东西,所以好多人不愿再留下。我现在也觉得很累,不太想继续。有些东西不是你想做,就可以实现。我觉得他们(魏群等)的生活方式也很好。

大成网:这种累,也是出于你对当前中国足球环境的某些不满?

姚夏:有不满,也有对现状的失望。现在风向虽比较好,但没看到中国足球环境有实质性的变化,很打击从业者积极性。魏群等人的离开,也是没有找到一个说服自己留下来的理由。

大成网:觉得自己是从球员转型成为球队管理者的成功典范吗?

姚夏:不成功。足球给一个好球员带来的光环难以延续,你不是神仙,踢球好不代表就是万能的。现在好多时候我也是在“赶鸭子上架”,全凭一颗心,但缺乏能带领团队向上发展的专业管理能力。踢球需要心无旁骛,我们从小接受专业技能训练,而今在俱乐部经营、管理方面,确实需要重新摸索。我不想骗大家,说做得有多好,唯有尽力,先把俱乐部的摊子延续下去。

大成网:你还会陪伴谢菲联多久?退休之后想做什么?

姚夏:现在还没考虑成熟。能够一直走下去是最好,在过程中会遇到什么,都是未知。如果做不动了,就彻底在家休息一段时间,陪陪老婆孩子。我36、7了,还和20几岁的孩子一样,天天待队上,在家里的时间少,现在就更少。

岁月轻悄,仍在这张娃娃脸上写下倦意。姚夏在努力适应管理者的身份标签。

姚夏

四川足球代表人物之一,成都谢菲联冲超成功关键人物。

姚夏先后效力于四川全兴、青岛中能以及成都谢菲联俱乐部。退役后他重回成足,出任俱乐部副总,主管竞训。
  从队员、领队到管理层,他坚守赛场内外,被喻为一只身体里流淌着四川足球血液的“猎豹”。

望江谈

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By:胡爽 cherryhu

面对面坐着的,是姚夏,但却不再是那个身姿轻灵的“猎豹”。

这个37岁的男人,就算在中国足球极速膨胀的年代卷起黄色旋风,又怎样?足球是他拼尽青春守护的全部,只是一直在奔跑,却从未见过光芒。如今,他也累了。

他其实不知道,自己笨拙地学做管理层,能撑多久?他想问,看台上的万千观众,有几人能说出为球疯狂的原因?他更不懂,为什么在圈内泡了几十年,依然看不到中国足球的方向?

赛制混乱、球员“迷失”、球迷跟风……层层剥开一个个问号,你以为能看到更多,但依然只是中国足球溃烂的皮肤。姚夏的困惑,连他自己都无法解答。

当经历过最好和最坏时代的人,也已不再贪恋绿茵场,意兴阑珊的中国足球,以后可以指望谁?

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